楽しく豊かな学びの場を
共創する会社

リーダーシップ開発や組織変革に関する、こんなお悩みはありませんか？ 　 お悩み（導入前の課題） EQプログラムによる解消（メリット） 研修が単発で終わってしまう、行動変容が続かない。 習慣化の仕組みを内蔵： ITシステムと週次リフレクション・相互フィードバックを組み合わせ、 行動変容を半年間継続・定着 させます。（→ 結果、14名中5名が完了後も継続） マネージャーの「人間力」がチームエンゲージメント向上に繋がらない 部下への波及効果を実証： EQの高いリーダーほど、 部下のEQスコアを向上 させ、チーム全体の成長を加速させます。（→ 成長がチームレベルで可視化） 外部環境の変化や短期的な業績変動で、リーダー層がすぐに疲弊・動揺してしまう。 レジリエンス（精神的回復力）を強化： EQ向上が、売上に苦戦する中でも 建設的な働きかけ を可能にし、 組織の粘り強さ を生み出します。（→ 外部環境に左右されない強靭な組織文化の基盤に） 次期経営層・リーダー候補の選抜が、定性的な評価や感覚に頼っている。 客観的なデータ選抜が可能に： プログラムでの 主体的

「子どもの発想力に驚いた」「大人の学びにもなった」親子の絆を深め、未来のイノベーションの種を育むワークショップを今年も大盛況に開催しました。 　私たちの「親子の休日革命」ワークショップは、単なる「子どもの遊び場」や「親の見学」ではありません。 大人も子どもも対等に、共に学び、成長を実感できる 全く新しい「第三の学び場」を提供しています。 　ここでは、今年の開催レポートをもとに、本ワークショップが提供する唯一無二の価値をご紹介します。 「親子で学んで楽しむ！ おやこのきぎょうたいけん2025」 2025年10月12日（日）11:00〜12:30 ＆ 14:00〜15:30 場所：東京プリンスホテル　ガーデンアイランド （ みなと区民まつり／MINATO★ファミリーげんきフェア 内 BMIAブースにて） ファシリテーター： ・午前の部：山田ゆう子、石川真寿美、金海俊 ・午後の部：佐藤裕史、酒井利之、長坂合氣 ・後方支援：片岡峰子　(BMIA事務局長) ・発起人：宮木俊明　(BMIA代表理事) -----------------------------

イノベーションは、もはやビジネスにおいて不可欠な要素です。しかし、どれだけ優れた技術やアイデアがあっても、それを組織全体で具現化する 「人の力」 がなければ、真の変革は起こりません。 　私たちグロースワークスは、この「人の力」を、感情知能（EQ）の実践を通じて最大限に引き出...

このたび、グロースワークスの事業が神奈川県の「ACTかながわ2025」プロジェクトにおいて、ロールモデルとして取り上げられました。 　神奈川県の ACT!（アクション支援プロジェクト） の公式サイト、ACT!実践者インタビュー Vol.2...

「新しい事業のアイデアが全く出てこない…」 「良いと思った企画が、いつも途中で立ち消えになってしまう…」 「現場には、理想論だけでは乗り越えられない“壁”が多すぎる…」 新規事業開発の現場で、そんな悩みを抱えていませんか？...

クライアント様：株式会社 ユニリタ 会社紹介 ：「ITを活用した社会と企業の課題解決」を目指し、「ユニーク」な発想でパッケージソフトウェア・クラウドサービスの開発、販売、運用、保守などを提供しています。企業理念である「利他」の精神で、お客様を第一にというマインドを大切にしつ...

クライアント様：第一三共労働組合 事例概要 ・第一三共労働組合においては、「組合活動を担う人材、 サステナブルに活躍できる自律型人材を育成する 」というビジョンのもと、エンプロイアビリティの向上やキャリア開発支援に取り組んでいます。...

～レゴ®シリアスプレイ®で体感する「答えを急がない勇気」ワークショップ講座を開講～ 「すぐに答えを出さなくてもいい」 「わからなさ」や「モヤモヤ」に、ちゃんと向き合う時間も必要だ。 　そんな気づきに出会えるワークショップを、先日開講しました。...

どんなにスキルが高い人でも、1日の業務時間には限りがあります。 それにもかかわらず、アウトプットに大きな違いが生まれるのは、 「物事の捉え方」 に違いがあるようです。 例えば、眼の前の業務を「単なる作業」として捉えているか、「目的に向かってエネルギーを投じ、影響力を広げる機...